Gehaltserhöhung.

Es ist mit ziemlicher Sicherheit das erste Mal in meinem Leben, dass ich eine Marktforschung selbst aufsetze, auswerte und kommentiere. Es handelt sich hierbei um meine Umfrage zu euren Vorsätzen 2009.

Das Ergebnis ist zwar als nicht sonderlich repräsentativ (n=50) anzusehen, doch es hat mich etwas überrascht und deshalb versehe ich es mit ein paar Gedanken.

Vorsätze 2009 der Blog-Leser:

1. Gehaltserhöhung (20%)
2. Jeden Tag eine gute Idee (18%)
3. Einen besseren Job (16%)

Dann kommt erst einmal lange nichts und schließlich folgen zwischen 5 – 8%: „ADC Nagel“, „einen anderen Teampartner“, „3 weitere Highlights für die Mappe“, „eine echte Kampagne on air“.

Würde man das Ergebnis einfach so auf die Branche umlegen, so wünschen 1/5 aller Angestellten, die in der Werbung arbeiten, mehr Geld in 2009.

In einer Zeit wohlgemerkt, in der vermutlich wie nie zuvor in der Geschichte unserer Wirtschaft die Budgets für Kommunikation massiv gekürzt werden.

Ich gebe zu, dass ich – sozusagen als potentieller Arbeitgeber – zu diesem Thema nicht der ideale Ansprechpartner für euch, die ihr in der Mehrheit Angestellte seid, bin.

Aber ist nicht der Vorsatz, eine Gehaltserhöhung zu bekommen, der zweite Schritt vor dem ersten? Könnte man nicht so argumentieren, dass ein Löwe in Cannes, 1 Nagel beim ADC oder 3 Highlights in der Mappe (und ich meine echte Highlights) der bessere, der erste Schritt sind?

Es ist eine äußerst schwierige und unangenehme Situation, bei seinem Chef mehr Gehalt zu fordern. Die Finanzkrise macht es beileibe nicht einfacher.

Deshalb glaube ich eben, dass es die weit bessere Ausgangslage für einen Angestellten ist, wenn er so gut arbeitet, dass der Chef von alleine darauf kommt, den Mitarbeiter zu belohnen.

Oder zumindest, wenn es die finanzielle Situation der Agentur nicht zulässt, von sich aus mit dem betreffenden Mitarbeiter darüber redet.

Wir haben einmal im Jahr ein fixes Personalgespräch unter sechs Augen, um über all die Dinge zu sprechen. Der Mitarbeiter muss also nicht um einen Termin zum Thema Gehalt „bitten“, was ja per se schon schwer fällt.

Es sei denn, er hat einen Extrawunsch.

So viele verschiedene Agenturphilosophien es gibt, so viele verschiedene Einstellungen von Chefs zum Thema Gehalt gibt es. Ich kann mir vorstellen, dass einige Vorgesetzte damit spekulieren, dass sich ihre Mitarbeiter nicht trauen, ein Gehaltsgespräch zu fordern und deshalb bis zum Anschlag warten. Wenn sie das mit jedem Mitarbeiter machen, rechnet sich das finanziell natürlich in gewisser Weise.

Das können aber keine Chefs sein, die sonderlich Wert auf motivierte Leute legen, geschweige denn auf gute Kreation.

Ich als Arbeitgeber (mich so zu bezeichnen fällt mir echt schwer, da fühle ich mich wie so ein dickbäuchiger Firmenboss mit schlecht sitzendem Anzug und lose gebundener Paisleymuster-Krawatte) kann nur sagen, dass jeder, der mehr Geld will, sich durchaus einmal fragen sollte, welchen Mehrwert er der Agentur "bringt".

Trage ich als Kreativer entscheidend dazu bei, dass die Agentur in meinem Bereich von mir „profitiert“. Und Profitieren muss nicht gleich monetär gedacht sein, sondern es gibt ja auch viele indirekte Leistungen, die sich nicht vordergründig im Ergebnis der Agenturleistung niederschlagen.

Killerfrage: Könnte die Agentur auch ohne mich? (Niemand ist unersetzbar, aber bin ich in einem gewissen Maß zu einem gewissen Zeitpunkt schwer zu ersetzen?).

Ich denke, wenn sich ein Kreativer zum Vorsatz nimmt, einen Löwen in Cannes zu gewinnen, muss er nicht um eine Gehaltserhöhung bitten. Er wird mit Leidenschaft sein Ziel verfolgen. Und so etwas bemerken gute Chefs – und werden es goutieren.

Ganz klar, ein Cannes Löwe erhöht drastisch die Aussichten auf mehr Geld in den darauf folgenden Monate.

Für Berater ist das etwas schwieriger, aber wenn sie ihre Kunden profitabel betreuen und bekannt dafür sind, dass auf ihren Kunden das „Geschäft“ läuft (und da meine ich auch nicht nur die Kohle), dann haben sie keinen schlechten Stand.

Es mag etwas idealistisch klingen, aber es ist die Wahrheit. Ich habe als Angestellter nie um eine Gehaltserhöhung gebeten, auch nie um eine Beförderung oder irgendwelche Anteile. Ich wollte einfach immer nur einen guten Job machen. Der Rest kam von alleine.

Vielleicht eine ganz interessante Perspektive für den einen oder anderen unter euch.

Gewiss, es gibt sicher sehr viele Situationen, in denen Mitarbeiter ungerecht beurteilt oder falsch eingeschätzt werden (wir lagen auch schon öfter mal daneben). Dann muss man diesen Missstand im Personalgespräch aufklären oder eben die Konsequenzen ziehen.

Natürlich rede ich hier von einer Situation, die unter den momentanen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen schwer aufrecht zu erhalten scheint.

Doch es ist wie überall: Qualität setzt sich durch.

0% haben übrigens als Vorsatz gehabt: Arbeitsplatz halten.

Ich nehme das mal als gutes Omen für dieses Krisenjahr.

Tipp 89: Je besser die Mappe oder je höher die Zahl der Auszeichnungen, desto automatischer kommt die Gehaltserhöhung.





Ein abgerissenes Poster, nur in der Ecke oben rechts klebt das aus der englischen Financial Times-Kampagne so bekannte rosa Textfeld: Global dowturn? What's the first mistake businesses make? Agentur: DDB London.

Ich hoffe, dass möglichst viele Unternehmen nicht den Fehler machen, Werbung total zu reduzieren. Jetzt ist die Chance der Mutigen, sich zu profilieren.